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ISO 9001. Gestión del conocimiento

Un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 puede definirse como la planificación y ejecución de un plan estratégico, que se hace visible a través de unos procesos que, a su vez, operan mediante actividades y tareas concretas dentro de la organización para alcanzar los objetivos propuestos y ponerlos al servicio de los clientes, proveedores y demás personas interesadas.Para cualquier compañía resulta esencial conocer la relación que hay entre la estructura de la organización (procesos, procedimientos, planes de calidad y documentación del Sistema de Gestión de la Calidad) 

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ISO 9001 y la relación con los proveedores

ISO 9001:2015 está organizada en 7 principios de gestión de la calidad,y uno de ellos es la gestión de relaciones. La gestión de las relaciones con las partes interesadas, como por ejemplo con los proveedores, logran el éxito sostenido de una organización.En una organización cualquiera la relación que tiene con el proveedor es uno de los aspectos más importantes. 

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Ventajas

La consultoría de siempre...

Con las ventajas de las nuevas tecnologías.


  
FLEXIBILIDAD
 El modelo de consultoría de siempre, utilizando la videoconferencia, ofreciendo flexibilidad a la hora de programar las reuniones.

  AGILIDAD
Los tiempos de implantación son acortados ya que nuestros consultores están plenamente dedicados sin perder tiempo en viajes.

  
AHORRO
 Ofreciendo la misma implicación en horas, podemos reducir los costes de implantación gracias al ahorro en viajes y horas no efectivas.

  • ASEGURAMOS 100% LA CERTIFICACIÓN

      Al igual que en los modelos de consultoría presencial, aseguramos 100% la certificación con cualquiera de las entidades acreditadas disponibles en el mercado. Si quieres podemos encargarnos de solicitarte también presupuesto de certificación.

 

Reuniones en línea productivas y sencillas

Movilidad: Reúnase desde su teléfono inteligente o su tableta.

Espacios de reunión: Lugares centralizados para compartir agendas, archivos, grabaciones, comentarios y chat.

Grabaciones de reunión: Grabe su reunión y compártala o revísela después

Mensajería instantánea: Vea quién está en línea y converse con ellos

Herramientas de dibujo: Realice anotaciones o dibujos en los documentos y aplicaciones compartidos.

DURANTE TODO EL PROCESO,

 Le asesoramos hasta conseguir la certificación.

Trabajamos con todas las entidades de certificación y le asesoraremos sobre cual seleccionar dependiendo del sector y tipología de la empresa.

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 OFRECEMOS COBERTURA A NIVEL MUNDIAL.

No importa en qué lugar se encuentre su empresa o sus delegaciones, siempre le asignaremos al consultor que más se adapte a sus necesidades.

 

 

 

 

 

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Huella de Carbono

CÁLCULO HUELLA DE CARBONO

 
la HUELLA DE CARBONO, representa una medida para la contribución de las organizaciones a ser entidades socialmente responsables y un elemento más de concienciación para la asunción entre los ciudadanos de prácticas más sostenibles.
 
Con esta iniciativa se pretende cuantificar la cantidad de emisiones de GEI, medidas en emisiones de CO2 equivalente, que son liberadas a la atmósfera debido a nuestras actividades cotidianas o a la comercialización de un producto. Este análisis abarca todas las actividades de su ciclo de vida (desde la adquisición de las materias primas hasta su gestión como residuo) permitiendo a los consumidores decidir qué alimentos comprar en base a la contaminación generada como resultado de los procesos por los que ha pasado.
 
La medición de la huella de carbono de un producto crea verdaderos beneficios para las organizaciones. La huella de carbono identifica las fuentes de emisiones de GEI de un producto. Esto por lo tanto permite definir mejores objetivos, políticas de reducción de emisiones más efectivas e iniciativas de ahorros de costo mejor dirigidas, todo ello consecuencia de un mejor conocimiento de los puntos críticos para la reducción de emisiones, que pueden o no pueden ser de responsabilidad directa de la organización.
 
La huella de carbono contribuye a:
La cuantificación, reducción y neutralización de las emisiones de CO2 en productos y organizaciones en el marco de la mitigación del cambio climático.
La creación de un mercado de productos y servicios con reducida generación de carbono, danto respuesta a la demanda social y medioambiental actual.
La identificación de oportunidades de ahorro de costes en las organizaciones.
La demostración ante terceros de los compromisos de la organización con la responsabilidad social a través de sus requisitos en mitigación del cambio climático.
 
VIRTUAL-ISO elabora informes de huella de carbono de empresas, productos y/o eventos elaborados de acuerdo a los estándares internacionales más reconocidos.

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ventajas de certificación ISO 9001

Al adoptar un modelo basado en la Norma internacional ISO 9001 obtenemos una serie de ventajas, la ISO 9001 es parte de una serie de normativas basadas en un modelo de sistema de gestión que ofrece a las organizaciones pautas de actuación y que pueden aplicarse en cualquier tipo de organización (empresas de servicios, de producción, fundaciones, administración pública,…)

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La Fundación Lealtad lanza el sello de transparencia ONG Acreditada

La Fundación Lealtad lanza el sello de transparencia ONG Acreditada La Fundación Lealtad lanza el sello “ONG Acreditada”09/02/2015 La Fundación Lealtad ha presentado el sello ONG Acreditada, un distintivo único en España que ayudará a los donantes a reconocer de forma clara y sencilla a aquellas ONG que cumplen sus actuales exigencias de transparencia y eficacia en la gestión.

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500 huellas de carbono en dos años de Carbonpedia

500 huellas de carbono en dos años de Carbonpedia 09/02/2015 ECODES, con la colaboración de Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, ha presentado “Dos años de Carbonpedia”, el informe que recoge los resultados y el trabajo realizado a lo largo de los dos años de funcionamiento de la base de datos abierta de huellas de carbono.

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ISO 9001 con los clientes internos

Muchas veces nos encontramos con un departamento  post-venta que está saturado de reclamaciones que han hecho los clientes de la organización. En ese momento nos parece imposible poder reducir el número de reclamaciones y aumentar la satisfacción de los clientes.Quizás esté en nuestra mano y no estemos siendo conscientes de ello. La clave está en cuidar al cliente interno, pero ¿qué es el cliente interno?

El cliente interno somos todos los miembros de la organización que formamos los diferentes departamentos de la misma. Pensemos en una organización que cuenta con un departamento de diseño, desarrollo y producción. En este caso el cliente interno del departamento de diseño será el departamento de desarrollo, y el cliente interno de este será el departamento de producción.

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